Workshop an der Fakultät für Design und Künste der Freien Universität Bozen,

12.-13. Oktober 2017, Bozen, Italien

 

Wissenschaftliche Koordination:

Prof. Dr. Andreas Metzner-Szigeth, zusammen mit: Prof. Dr. Stephan Schmidt-Wulffen und Prof. Dr. Gerhard Glüher

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Zielsetzung: 

Nachhaltige Entwicklung ist mit der Notwendigkeit weitreichender Transformationen und Interventionen in die kommunikative und materielle Kultur moderner Gesellschaften verbunden. Sie stellt einen zukunftsbezogenen gesellschaftlichen Lern-, Such- und Gestaltungsprozess dar, an dem verschiedenste soziale Akteure teilnehmen. 

In Verbindung damit ist es ein fruchtbarer Ansatz, Fragen nach der Güte und Leistungsfähigkeit von Organisationskulturen mit ihrer Fähigkeit zu verbinden, effektive Beiträge dazu zu leisten, dass die Fähigkeit zur Entwicklung wächst – nicht nur im Sinne individueller Überzeugungen und eines aufgeklärten Verbraucherhandelns, sondern im Sinne lernfähiger Organisationen und gesellschaftlicher Selbstorganisationspotentiale. 

Hier kommt nun die leitende Forschungsfrage nach den Ansätzen und Potentialen künstlerischer Interventionen zum Tragen. Inwieweit sind diese dazu geeignet zur Entfaltung von Organisationskulturen im Sinne ihrer Zukunftsfähigkeit beizutragen?

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Grundlegende Fragestellungen:

• Was sind Unternehmenskulturen?

• Wie lässt sich Zukunftsfähigkeit bestimmen?

• Wodurch zeichnen sich zukunftsfähige Unternehmenskulturen aus?

• Was sind künstlerische Interventionen? (Zielsetzungen, Umsetzungsformen und Wirkungsweisen)

• Können künstlerische Interventionen in Unternehmenskulturen einen Beitrag zur zukunftsfähigen Entwicklung leisten?

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Forschungsprofil: 

Explorative Forschung zur: 

• Erkundung der vielfältigen Formen von künstlerischen Interventionen in organisationalen Wirklichkeiten

• Beschreibung ihrer Absichten und der Wirkungsweise von künstlerischen Interventionen in unternehmerischen und betrieblich-organisationalen Kontexten bzw. Öffentlichkeiten

• Reflexion der distinkten Rationalitätsformen und Wahrnehmungsmuster sowie der Differenzerfahrungen im Aufeinandertreffen der beteiligten künstlerischen und nicht-künstlerischen Akteure

• Analyse der organisationalen Wirkungsbedingungen und der strukturellen und dynamischen Kontexte für Interventionspraktiken in sich entwickelnde, lernende Organisationen

• Abschätzung ihrer möglichen Beiträge zur Öffnung von innovationsförderlichen Organisationskulturen im Sinne zukunftsfähiger Entwicklung

• Erkundung ihrer Potentiale zur Transzendierung von Weltsichten beizutragen und zur Sensibilisierung für Problemlagen außerhalb der eigenen Erfahrungshorizonte bzw. des Fokus des Operierens der eigenen Organisation

• Erkundung ihrer Potentiale für die Erweiterung des Vorstellungsvermögens hinsichtlich alternativer Herangehensweisen, Problemsichten und Lösungsrahmungen